رفتن به نوشته‌ها

Quibi قرار بود بهشتی برای خلاقیت ها باشد. سپس خاموش شد

در حالی که جفری کاتزنبرگ و مگ ویتمن آماده بودند سرویس پخش جریانی Quibi خود را راه اندازی کنند ، مدیران این نیروگاه آن را به عنوان خانه ای شاد برای سازندگان فیلم برای نمایش کوتاه و نمایش کوتاه و فیلم هایشان به وجود آوردند. این شرکت همان چیزی بود که هر تولید کننده می خواهد در هالیوود ببیند – یک خریدار جدید با هزینه زیاد و گرسنه برای مواد تازه.

از همه بهتر ، سازندگان می توانند مالکیت پروژه های خود را حفظ کنند ، این یک معامله بالقوه جذاب با توجه به تقاضای محتوا در دوره پخش است.

“معامله ما یکی از جذاب ترین معاملات است که هرکسی می تواند انجام دهد [get] امروز ، “کاتزنبرگ در یک رویداد صنعت 2018 گفت.

اما پس از سقوط ناگهانی Quibi ، که این هفته اعلام شد ، مجریان برنامه و استودیوها در تلاشند تا بفهمند با تولیداتی که ماهها برای توسعه این پلتفرم انجام داده اند ، که اکنون خانه مشخصی ندارند ، چه باید بکنند.

رسانه های خبری از جمله NBC News ، Telemundo و CBS “60 دقیقه” کارکنان خود را به ایجاد برنامه های “ضروریات روزانه” Quibi به ویژه برای قالب غیر معمول “fast bites” اختصاص دادند. نمایش های خیالی که متناسب با فرمول Quibi نوشته شده اند ، باید قبل از فروش به یک پخش کننده دیگر ، بازنویسی شوند. فیلم های Quibi – که به 10 فصل یا کمتر از فصل تقسیم می شوند ، هرکدام با یک پایان آغازین ، میانی و صخره ای – قرار گرفتن در جای دیگر حتی غیرممکن نیز دشوارتر خواهد بود.

یکی از تولیدکنندگان با نمایش در Quibi که مجاز به اظهار نظر عمومی نبود ، گفت: “اگر استعداد سطح بالایی ندارید ، کار شما تمام است ، زیرا بازار در معرض سیل خواهد بود.” “این شانس قرعه کشی خواهد بود.”

Quibi 1.75 میلیارد دلار برای شارژ خود در بازار رو به رشد جریان از استودیوهای بزرگ هالیوود از جمله شرکت والت دیزنی و دیگران مانند گروه Alibaba چین ، JPMorgan Chase & Co. و Madrone Capital جمع کرد. استودیوهای بزرگ با توافق در مورد خرید برنامه های خود از Quibi ، هر کدام 25 میلیون دلار سرمایه گذاری کردند.

بیش از شش ماه پس از راه اندازی در آوریل ، Quibi روز چهارشنبه به سرمایه گذاران گفت که دارایی های خود را تعطیل و فروخته می شود. اگرچه این شرکت مستقر در هالیوود پول کافی برای ادامه کار را داشت ، کاتزنبرگ تصمیم گرفت برای جلوگیری از از دست دادن پول بیشتر برای سرمایه گذاران ، پلاگین را برداشت.

یکی از مدیران شرکت کننده در یکی از برنامه های Quibi که مجاز به اظهارنظر نبود ، گفت: “با توجه به مبلغی که آنها جمع کرده بودند ، هیچ کس نمی دانست که پایان کار بسیار نزدیک است.” “ناامیدکننده است.”

این شرکت 350 میلیون دلار پول نقد دارد که آن را به سرمایه گذاران توزیع خواهد کرد ، و خلاقانی را که با این سرویس کار کرده اند تعجب می کنند که چگونه ، چه وقت و آیا حقوق دریافت می کنند. همچنین مشخص نیست که آیا Quibi می تواند کتابخانه نمایش محتوای خود را به سایر شرکت ها بفروشد.

واکنش ها به مرگ Quibi بسیار متفاوت بود ، از غم و اندوه برای از دست دادن شغل در تأسیس 200 و به علاوه شخصی که من به شما گفتم از کسانی که استراتژی را انتقاد می کردند ، متفاوت بود. هنوز دیگران فراخواندند که خارجی ها لگد زدن به یک شرکت را متوقف کنند در حالی که این شرکت از کار افتاده است.

Quibi ، اگر هیچ چیز دیگری نبود ، شرطی جسورانه و پرخطر بود که مردم وقتی می توانند از طریق YouTube و TikTok آن را به صورت رایگان دریافت کنند ، مایل به پرداخت هزینه محتوای کوتاه هستند.

ایوان شاپیرو ، تهیه کننده و مجری سابق NBCUniversal ، در ماه مارس زمانی که هنوز رئیس جمهور نشنال لامپون بود ، یک غیر سبک فیلم نمایشی ژاپنی را به کوبی بی فروخت.

از همان ابتدا ، وی گفت ، وی در برنامه Quibi برای راه اندازی بدون وجود كتابخانه ای از محتوای موجود برای جلب بینندگان ، مشكلاتی را می بیند. شاپیرو گفت که Quibi رویکردی از بالا به پایین در تصمیم گیری اتخاذ کرد ، کاتزنبرگ ، پیشین انیمیشن DreamWorks و رهبر استودیوی والت دیسنی ، رویکرد عملی داشت.

شاپریو گفت: “من فکر می کنم بسیاری از استراتژی ها مبتنی بر روده او بود و انصافاً بحث با روده او دشوار است.” “او اساساً به عنوان رئیس برنامه نویسی در آنجا فعالیت می کرد و نوعی کنترل آهن بر روی محتوای ساخته شده داشت.”

شاپیرو با استناد به توافق نامه عدم افشای امضای قرارداد خود ، حاضر به اظهارنظر درمورد مشخصات پیرامون نمایش خود نشد. با این حال ، او گفت که سبک کاتزنبرگ می تواند برای خلاقیت ناامید کننده باشد و شانس موفقیت Quibi را مختل کند.

مجموعه “Let’s Go Atsuko” به تهیه کنندگی National Lampoon هرگز ساخته نشد. وی گفت ، پخش کننده های رقیب ، از جمله Netflix بسیار بزرگتر ، تصمیم می گیرند تصمیمات برنامه نویسی را بسیار بیشتر تفویض کنند.

شاپیرو گفت: “تشخیص صدای Quibi غیر از مرد در بالا بسیار دشوار بود.”

دن ریبرن ، تحلیلگر اصلی در فراست و سالیوان ، Quibi را “عدم موفقیت در مدیریت” خواند که باید برای دهه ها در مدارس بازرگانی مورد مطالعه قرار گیرد.

ریبرن گفت: “Quibi افراد زیادی باهوش را استخدام کرد و به آنها گوش نداد.” “Quibi توسط منفجر منفجر شد. … شما می خواهید به مصرف کنندگان بگویید چگونه محتوای خود را تماشا کنند؟ شما قصد دارید رفتار مصرف کننده را تغییر دهید؟ “

Quibi و مدیران آن از اظهار نظر در مورد این مقاله خودداری کردند.

مدیران شرکت گفته اند که بیماری همه گیر مانع برنامه های آنها برای ارائه محتوا به افراد در حال حرکت می شود.

ویتمن در مصاحبه با کوچه Squawk کوچه CNBC گفت: “ما نظرات خوبی از این برنامه بدست آورده ایم و شاید در زمانی متفاوت و در مکانی متفاوت ، این نتیجه بهتری داشته باشد.” “اما من و جفری واقع بین هستیم و ما مدیران بالغی هستیم و واقعاً احساس کردیم که این کار درستی است که باید برای سرمایه گذاران انجام دهیم ، کار درستی که در واقع برای شرکا و افرادی که واقعاً به ما در ساخت این تجارت کمک کرده اند انجام شود.”

برخی از آنها برای دفاع از Quibi به عنوان آزمایشی در شبکه های اجتماعی پریده اند که در صورت موفقیت ، می توانست مدل تجاری جدیدی را معرفی کند ، اما نتیجه ای نداشت.

Sujay Jaswa ، بنیانگذار Katzenberg’s WndrCo ، که اولین پشتیبان مالی Quibi بود ، در پاسخ به “سختگیری” منتقدان این شرکت ، تلاش های Whitman و Katzenberg را تحسین کرد.

جاسوا گفت: “علی رغم رسیدن به قله کوه تجاری ، آنها کار را شروع کردند و هر اونس انرژی و اعتبار خود را در ایده اثبات نشده ای که به آن اعتقاد داشتند ریختند.” “آنها افراد درخشان و خوبی هستند و من افتخار می کنم که از تلاش های آنها پشتیبانی کردم.”

شاپیرو ، که رئیس سرویس پخش کوتاه مدت کمدی Seeso NBCUniversal بود ، گفت که ای کاش این شرکت در پاسخ به تقاضای مصرف کننده و انتقادات گسترده با تطبیق مدل خود ، چابک تر بود.

در عوض ، آنها برنامه خود را برای یک سرویس فقط تلفن همراه “قدم سفید” زدند. آنها همچنین بدون توابع شروع به کار کردند تا بینندگان بتوانند کلیپ ها و عکس های صفحه نمایش Quibi را به اشتراک بگذارند ، این ممکن است به افراد کمک کند برنامه های خود را از طریق رسانه های اجتماعی کشف کنند (Quibi بعدا گزینه های اشتراک گذاری را اضافه کرد).

شاپیرو گفت: “تیمی که آنها جمع کرده اند از باهوش ترین و با استعدادترین افرادی است که من در صنعت می شناسم و واقعا شرم آور است که آنها وقت بیشتری برای اجرای یک استراتژی بزرگتر نداشتند.”

برای بسیاری از کارمندان Quibi ، کار برای شرکت نوپای هالیوود فرصتی بود که بتواند در نوآوری قرار گیرد. آنها شغل خود را در فاکس ، اسنپ چت و گوگل ترک کردند تا برنامه پخش جدید را ایجاد کنند.

“اگر نه چیز دیگری ، در تولید ما محور هستیم!” Andrew J. Nelson ، هماهنگ کننده تولید Quibi در LinkedIn ، نوشت. نلسون ، که قبلاً در شبکه های A + E کار می کرد ، درخواست مصاحبه را رد کرد.

برخی از حامیان این سرویس ، که رسماً در تاریخ 1 دسامبر به پایان می رسد ، گناهکاران را سرزنش می کنند که هرگز به آنها فرصت رشد نداده اند.

پیج پروست ، دستیار محتوا برای نمایش های روزانه در Quibi ، در LinkedIn نوشت: “ارسال پست های تحقیرآمیز فقط به دلیل شوخ طبع بودن شخصی ، به یکی از سرگرمی های مورد علاقه انتشارات و Twitterverse تبدیل شد.”

آنچه که وی از کار در این شرکت آموخت این بود که “شکست یک چشم انداز است” ، پرووست نوشت.

انوشا ساکویی ، نویسنده ستاد Times ، در این گزارش همکاری داشته است

منتشر شده در دانلود فیلم