رفتن به نوشته‌ها

با مدیر اجرایی که تصویر هالیوود از YouTube را تغییر داده است آشنا شوید

وقتی كلی مریمن شش سال پیش به یوتیوب رسید ، گرد و غبار تازه در یك دعوای بحث برانگیز یك میلیارد دلاری با ویاكام كه ​​سالها طول كشیده بود ، پاك شد.

غول تلویزیون کابلی نیویورک شکایت کرد که YouTube Google به طور آگاهانه به کاربرانش اجازه داده است فیلم های ویاکام ، از جمله کلیپ های “South Park” و “The Daily Show With Jon Stewart” را بدون اجازه در سایت خود ارسال کنند.

این پرونده در سال 2014 حل و فصل شد اما روابط پرتنش YouTube با شرکت های رسانه ای را که سایت گسترده اشتراک ویدیو را به عنوان رقیبی که از کلیپ های غیر مجاز نمایش های محبوب خود سود می برد ، برجسته کرد.

مریمن ، معاون مشارکت های محتوایی YouTube ، گفت: “اعتماد بیشتری وجود داشت که باید ایجاد شود.”

از آن زمان ، Merryman خستگی ناپذیر تلاش کرده است تا درک هالیوود از YouTube را از pariah به شریک زندگی تغییر دهد. او شرکت های رسانه ای را متقاعد کرده است که از دامنه گسترده YouTube برای تبلیغ نمایش ها و فیلم های خود استفاده کنند. محتوای برتر همچنین به سود YouTube است که درآمد حاصل از تبلیغات در ویدیوها را به دست می آورد و این پول را با شرکا به اشتراک می گذارد.

روابط فزاینده ، که 15 سال پیش غیرقابل تحقق تلقی می شود ، در طی همه گیری COVID-19 تقویت شده است ، زیرا استودیوها بیشتر به YouTube متکی هستند تا مخاطبان جوان را به سیستم عامل های جدید جریان سوق دهند.

استودیوها از جمله NBCUniversal از YouTube به عنوان یکی از پلتفرم های دیجیتال برای انتشار بیش از 10 عنوان ویدیوی درخواستی پرداخت شده در سال 2020 از جمله “تور جهانی تورل” استفاده کردند. به گفته یکی از آشنایان این موضوع که مجاز به اظهارنظر نبود ، فیلم Trolls طی سه هفته اول فروش آنلاین خود از طریق سیستم عامل های مختلف ، 95 میلیون دلار درآمد کسب کرد.

رابرت کنکل (Robert Kyncl) ، مدیر ارشد بازرگانی یوتیوب ، گفت: “ما از سکویی رفته ایم که آنها هیچ هزینه ای نداشته اند و آنها به سکویی شکایت کرده اند که مبالغ هنگفتی را برای آنها پرداخت می کند. “كلی درست در مركز همه اینها قرار دارد.”

مدیر سابق نتفلیکس 44 ساله بر تیمی متشکل از بیش از 300 نفر در ایالات متحده ، کانادا و آمریکای لاتین نظارت می کند ، از جمله کارمندان با صدها شریک محتوایی. او در ساحل منهتن زندگی می کند و تا زمان بروز همه گیری ، در آشیانه تاریخی صنوبر غاز در Playa Vista کار می کند ، جایی که گوگل حضور گسترده ای در جنوب کالیفرنیا ایجاد کرده است.

بخشی از نقش او این است که به عنوان پل ارتباطی بین شرکای رسانه ای و سایر جنبه های YouTube باشد. تیم وی با همکاران محصولات ، مهندسی ، عملیات و بازاریابی در YouTube کار می کند.

مریمن گفت: “آنچه من در YouTube یافتم و همچنین مدت حضورم در Netflix هیچ چیز جایگزین نشستن با شرکای شما و درک نگرانی های آنها ، ایده های آنها ، زمینه هایی نیست که می توانید برای آنها مفید باشید.”

مریمن ، که قبل از رسیدن به شغل فعلی خود در نقش های مختلف اجرایی خدمت می کرد ، سابقه مالی دارد. او که در هوستون بزرگ شده بود ، تئاتر را دوست داشت و در دبیرستان به عنوان رقصنده در “Singin ‘in the Rain” بازی می کرد. اما مریمن می گوید که او تهدیدی سه گانه نبوده و متوجه شده است که او از طرف تجارت سرگرم کننده است. وی با مدرک مالی از دانشگاه تگزاس در آستین فارغ التحصیل شد و به عنوان مشاور در Bain & Co. کار کرد.

مریمن گفت: “من خیلی سریع فهمیدم که نمی خواهم کسی باشم که فقط اسلایدها را ایجاد می کند و به شخص دیگری کمک می کند سازمان خود را تغییر دهد.” من می خواستم تغییر شوم. ”

وی بعداً برای MBA به مدرسه بازرگانی هاروارد رفت و در سال 2004 به عنوان مدیر اجرایی خدمات و توزیع دیجیتال در سونی درآمد. سه سال بعد ، وی معاون رئیس محتوا در Netflix شد.

در Netflix ، او توانایی ترجمه کارهایی را که استریمر انجام می داد به روشی که شرکت های رسانه سنتی درک می کنند ، پیدا کرد. كینكل ، كه با او در Netflix كار می كرد ، گفت: یك دهه پیش ، هنگامی كه نتفلیكس سعی داشت برنامه های تلویزیونی بیشتری را در سیستم عامل خود به نمایش بگذارد ، مریمن در واسطه كردن معامله ای با برادران وارنر نقش مهمی داشت.

مریمن همچنین فرصتی بسیار ارزشمند برای گسترش جهانی نتفلیکس دید.

مریممن یادآوری کرد هنگامی که وی به رئیس خود ، مدیر ارشد محتوای تد ساراندوس ، گفت که او قصد دارد تمام وقت بر رشد بین المللی تمرکز کند ، او از این ایده حمایت کرد اما به او هشدار داد که اگر به نتیجه نرسد شغل خود را از دست خواهد داد. شرط بندی اش جواب داد.

ساراندوس ، که سال گذشته نیز مدیر اجرایی نتفلیکس شد ، در بیانیه ای گفت: “آن روزها كلی برای نتفلیکس بسیار عالی بود.” “او باهوش ، کنجکاو و مشکل ساز مشکل است و در آن روزها همه چیز جدید و پر از مشکل بود.”

Kyncl اواخر سال 2014 او را برای شغل فعلی خود جذب کرد.

كینكل گفت: “من می دانستم كه به شخصی مثل آن كه استراتژیك و اپراتور است برای ورود به كار سریع در حال رشد نیاز دارم.”

تعمیق روابط YouTube با بزرگترین و قدرتمندترین استودیو ، شرکت والت دیزنی ، یکی از اولین کارهای Merryman بود.

مانند بسیاری از استودیوها ، دیزنی نیز نگران نحوه مدیریت YouTube فیلم هایی بود که شامل محتوای سرقت شده بودند. مریمن با مطرح كردن فن آوری Google از جمله ContentID كه محتوای غیر مجاز را برای شریك رسانه پرچم گذاری می كند و به آنها اجازه می دهد انتخاب كنند كه آیا این فیلم ها را پایین می آورند یا از تبلیغات درج شده سود می برند ، این نگرانی ها را برطرف كرد. بعضی اوقات شرکت ها می توانند از آن ویدئوهای غیرمجاز بهره مند شوند: به عنوان مثال ، وقتی طرفداران فیلم های خوانده شده “Let It Go” از Frozen را ارسال می کنند ، ارزش برند را افزایش می دهد.

جاستین کانلی ، رئیس توزیع پلت فرم برای دیزنی ، به یاد می آورد که دیسنی در حین بحث و گفتگو درباره سرویس تلویزیونی زنده یوتیوب در سال 2016 ، آیا این سوال در مورد اینکه آیا YouTube می تواند پیدا کردن همه رویدادهای زنده ESPN در یک زمان مشخص را برای بینندگان آسان تر کند ، تعجب کرد.

کانولی گفت: YouTube TV در هنگام راه اندازی از چنین ویژگی برخوردار نبود ، اما مریممن گروهی از تیم خود را موظف کرد این ایده را کشف کنند.

“چگونه است که شما به عنوان یک مصرف کننده می توانید واقعاً بین 12 تا 20 گزینه مختلف را در یک صفحه نمایش مقابل خود قرار دهید؟” کانلی گفت. “این چیزی نیست که همه بتوانند انجام دهند و آن را بفهمند. این یک نمونه خوب از … آوردن خلاقیت یک مدیر اجرایی است که می فهمد ما سعی در ایجاد چه چیزی داریم. “

مشارکت با دیزنی و سایر شرکت های رسانه ای به افزایش مشخصات YouTube و تولید درآمد بیشتر برای این شرکت کمک کرده است.

YouTube Alphabet گزارش داده است که YouTube در سال 2019 15 میلیارد دلار درآمد آگهی کسب کرده است که 36 درصد بیشتر از 2018 است. شرکای آن همچنین در گسترش پیشنهادات تلویزیونی زنده YouTube ، YouTube TV که بیش از 3 میلیون مشترک و بیش از 85 شبکه از جمله ABC ، ​​FOX و CNN دارد ، بسیار مهم بوده اند.

YouTube با بیش از 1 میلیارد ساعت ویدیو در هر روز تماشاگران جهانی دارد. با شروع همه گیر شدن ، میزان تماشای YouTube سر به فلک کشید و به پناهگاهی برای شرکت های رسانه ای تبدیل شد که به دلیل توقف تولید یا کاهش تولید ، به دنبال گسترش و ارتباط با مخاطبان خود هستند.

میزبانان شب آخر محور فیلمبرداری از خود در خانه و به اشتراک گذاشتن مصاحبه در YouTube هستند. YouTube دو مصاحبه با “The Daily Show’s” Trevor Noah و متخصص بیماری های عفونی دکتر آنتونی فاوسی ترتیب داده است که بیش از 18 میلیون بازدید داشته است.

فیلم هایی که قرار است به طور انحصاری در سینما پخش شوند ، مانند “تور جهانی ترولز” ، به طور همزمان در سیستم عامل هایی از جمله YouTube توزیع می شدند.

YouTube همچنین راهی برای شرکت های رسانه ای بوده است که می توانند خدمات پخش جریانی خود را برای مخاطبان جوان تر ، که بسیاری از آنها خدمات تلویزیون کابلی را ترک کرده و یا هرگز ثبت نام نکرده اند ، انجام دهند. به گفته نیلسن ، شخصی که کلیپی از یک برنامه را در یوتیوب تماشا می کند ، 33 درصد بیشتر احتمال دارد این برنامه را از تلویزیون تماشا کند.

دیزنی برای جلب علاقه به سرویس پخش جریانی + دیزنی خود ، مجموعه ای از کلیپ ها را از نمایش هایی مانند “سیمپسونها” در YouTube منتشر کرد که در آن خانواده متحرک از جنگ ستارگان به عنوان “جنگ های کیهانی” تمسخر کردند. در ماه اکتبر ، دیزنی نمایشی را با عنوان “What’s Up، Disney +” به میزبانی خالقان ویدیوی YouTube ، جنی لورنزو و آندره میدوز ، در یوتیوب راه اندازی کرد که موارد جدید این سرویس را تبلیغ می کند و از برنامه ها با ستاره ها صحبت می کند.

https://www.youtube.com/watch؟v=K4FW1GFX3JI

“وقتی کسی در YouTube ظاهر می شود ، ابزاری کاملاً قدرتمند برای ایجاد پویایی اجتماعی از نظر جوامع اطراف جنگ ستارگان ، Pixar یا Marvel می شود که در این صورت می توانیم از طریق” پرداخت “از این بیشتر استفاده کنیم ، تنها راه برای آن در دیزنی + است. “” کانلی گفت.

پلت فرم پخش جریانی NBCUniversal ، Peacock ، همچنین خود را در YouTube تبلیغ کرده است. یکی از کانال های محبوب YouTube در استودیو “The Office” است که از 1 ژانویه در Peacock در دسترس قرار گرفت.

مگی سونویک ، رئیس شرکتهای دیجیتال NBCUniversal ، گفت: “اینکه بفهمیم چگونه از مخاطبانی که در این پلتفرم هستند استفاده می کنیم تا آگاهی و تبدیل آنها به طاووس را جلب کنیم – آنها یک شریک عالی بوده اند.”

برای اطمینان ، یوتیوب – زمانی که سایت اصلی سازندگان ویدیو است – با رقابت فیس بوک و رقبایی مانند TikTok که در فیلم های 15 ثانیه ای تخصص دارند ، روبرو می شود. در ماه سپتامبر ، یوتیوب Shorts را راه اندازی کرد ، این ویژگی به کاربران در هند اجازه می دهد فیلم های کوتاه را ضبط کنند ، و قصد دارد آن را به کشورهای بیشتری برساند.

YouTube همچنین از اهداف قبلی خود در رقابت مستقیم با Hulu از طریق سرویس اشتراک برتر خود متمرکز شده است. در سال 2019 ، شرکت به اشتراک گذاری ویدیو گفت که بیشتر محصولات اصلی خود را در اطراف ستاره های YouTube ، مشاهیر و هنرمندان موسیقی متمرکز می کند.

مریمن گفت: “رقابت شدیدی برای کره چشم و مردم وجود دارد که بهترین راه را برای داستان نویسان برای گرفتن داستان خود و رشد ارزش آن حق رای دادن پیدا کنند.”

دوستان مریمن معتقدند که او در این چالش قرار دارد.

شان کری ، که با مریمن در سونی و نتفلیکس کار می کرد و شرکت پادکست Auddy را تأسیس کرد ، گفت: “كلی می خواهد همیشه برنده شود و این مسری است.” “او مطمئناً سخت تر از هر کسی کار کرده است.”

منتشر شده در دانلود فیلم