رفتن به نوشته‌ها

آنچه هالیوود در سال 2020 به بیماری همه گیر COVID-19 از دست داد

آخرین بیماری همه گیر ، آنفولانزای اسپانیایی در سال 1918 ، به ایجاد سیستم استودیوی هالیوود تحت سلطه مجاهدی مانند بنیانگذار پارامونت پیکچرز ، آدولف زوکور ، کمک کرد که از فرصت استفاده کرد و تئاترهای ناکام را خریداری کرد.

هالیوود امروز به دلیل همه گیری COVID-19 اختلال گسترده دیگری را تجربه می کند.

تیتان های سرگرمی و تجارت رسانه ای خسارات زیادی را متحمل شدند ، و درد بیشتری را متحمل می شوند. روندهای جنجالی صنعت که انتظار می رفت طی چندین سال انجام شود – از جمله تغییر فیلم از سینماها به خدمات پخش جریانی – در عوض طی چند ماه اتفاق افتاده است.

والدین وارنر مدیا ، وارنر مدیا روز پنجشنبه هنگامی که اعلام کرد این شرکت همه فیلم های 2021 خود را در HBO Max همان روز نمایش در سینما پخش می کند ، سوخت موشک را به جهنمی از هم گسیختگی اضافه کرد. این 17 فیلم است – از جمله برخی از فیلم های پرفروش بالقوه – که با تلاش جسورانه برای رشد HBO Max ، بدون پرداخت هزینه اضافی به ماهانه 15 دلار در ماه می روند. مدیران اجرایی اصرار دارند که این یک حرکت موقتی است ، اما بسیاری در هالیوود معتقدند که این صنعت هرگز نخواهد توانست به روش های گذشته بازگردد.

کریستوفر نولان ، کارگردان فیلم های برادران وارنر مانند “Inception” و “Tenet” ، که در روز دوشنبه استراتژی WarnerMedia را مورد انتقاد قرار داد ، از جدی ترین منتقدان است.

کارگردان کریستوفر نولان و جان دیوید واشنگتن در صحنه فیلمبرداری

کریستوفر نولان ، فیلمساز ، درست در سر صحنه فیلم «تنه» با بازیگر جان دیوید واشنگتن.

(ملیندا سو گوردون / برادران وارنر)

جیسون بلوم ، تهیه کننده “بیرون برو” گفت: “این برای همیشه نگاه ما به تجارت فیلم را تغییر خواهد داد.” “این بزرگترین چیزی است که در طول زندگی من برای صنعت فیلم اتفاق افتاده است.”

سیستم عامل های مستقیم به مصرف کننده ، از جمله Netflix ، Disney + ، Amazon Prime Video و Apple TV + ، به وضوح از مزایای آن بهره مند شده اند ، هرچند که هر سرویس جریانی تحت قفل شدن موفق نبوده است. همه گیری همچنین چشم به هم زدنی و تولد و مرگ کوبی را از دست دادید. اما بدون شک گفتگوی فرهنگی بیشتر از آنچه در سینما پخش می شود به آنچه در اتاق نشیمن قرار دارد تغییر کرد ، خواه یک هفته “The Queen’s Gambit” (Netflix) باشد یا “The Undoing” (HBO) هفته دیگر.

در حالی که برخی ابراز امیدواری می کنند که واکسن های م effectiveثر منجر به بازگشت به حالت طبیعی می شود ، اما تردیدی وجود ندارد که بسیاری از تغییرات برای ادامه کار وجود دارد.

تئاترها تاریک می شوند

سینمای New Beverly در لس آنجلس ، کالیفرنیا ، یکشنبه ، 19 آوریل 2020 عکس گرفت.

The New Beverly Cinema ، سالن سینمایی لس آنجلس متعلق به فیلمساز کوئنتین تارانتینو ، که در 19 آوریل 2020 در حین تعطیلات COVID-19 مشاهده شد.

(Jay L. Clendenin / Los Angeles Times)

تعطیلی ناگهانی تقریباً 5،477 سینمای کشور احتمالاً بارزترین نشانه اختلال در صنعت COVID-19 بود – نشانه ای که پیشکسوتان صنعت و اهالی سینما نگران آن هستند که آسیب دائمی وارد کند.

مالتی پلکس در لس آنجلس و نیویورک از ماه مارس و National Assn بسته نبودند. صاحبان تئاتر هشدار دادند که 70٪ از اپراتورهای کوچک تا متوسط ​​می توانند بدون کمک فدرال از بین بروند. با خاموش بودن سالن های نمایش ، استودیوها فیلم های محبوب را به سال 2021 یا مستقیماً به سرویس های جریانی منتقل کردند. بدون فیلم و باکس آفیس نسبت به سال گذشته تقریباً 80٪ کاهش یافته ، مالتی پلکس هایی که دوباره بازگشایی شدند برای زنده ماندن تلاش کردند. بسیاری دوباره تعطیل شدند یا ساعات کاری را کاهش دادند. برخی دیگر اجراهای سالن نمایش کامل را برای نمایش خصوصی ارائه می دهند.

جیسون ای اسکوایر ، استاد فیلم USC ​​و سردبیر “کتاب تجارت فیلم” گفت: “نمایشگاه آسیب پذیرترین است.” “این برای هر عاشق فیلم واقعا غم انگیز است که تعداد صفحه نمایش کمتری وجود دارد.

اکنون کمتر از نیمی از مکان های ایالات متحده باز است. بزرگترین زنجیره ، تئاترهای AMC ، که برای جلوگیری از ورشکستگی در حال جنگ است ، با توافق بر سر فروپاشی “پنجره” تئاتر دسترسی انحصاری خود به فیلم های جدید از سه ماه به 17 روز ، رقبای خود را متحیر کرد. رئیس AMC ، آدام آرون ، در تماسی اخیر با تحلیلگران ، حتی وینستون چرچیل را با اعلام “ما باید در سواحل بجنگیم” کانالیزه کرد.

مدیران به صنعت احیا شده فیلم چین نگاه می کنند به عنوان نشانه اینکه مردم نمی توانند به عنوان منبع سرگرمی تنها در Netflix زندگی کنند. باکس آفیس جهانی از “The Croods: A New Age” یونیورسال در آخر هفته شکرگذاری اعتماد وال استریت را افزایش داد که سالن های نمایش پس از گسترده شدن واکسن بهبود می یابند.

طبق تیتر گزارش اخیر اریک ولد ، تحلیلگر B. Riley FBR ، این “یک سوال است که” چه زمانی “و” آیا “علاقه مندان به فیلم بازگشت نمی کنند.” اما تصمیم WarnerMedia برای قرار دادن فیلم هایی از جمله “Matrix 4” و “Dune” همزمان در HBO Max و در سینماها امیدهای بهبود قابل توجه را به زودی کاهش داده است.

استراتژی های تغییر استودیو

شما می دانید که وقتی والت دیسنی – بزرگترین شرکت سرگرمی میراث قبل از همه گیری همه گیر – احساس درد می کند همه چیز بد است. این بیماری همه گیر در سال مالی گذشته 7.4 میلیارد دلار به درآمد عملیاتی خانه موش ضربه وارد کرد و این شرکت اخیراً اعلام کرد که در نتیجه COVID-19 ، بیشتر در پارکهای آن ، اخراج 32،000 نفر خواهد شد. NBCUniversal ، WarnerMedia ، ViacomCBS و دیگران وقتی تمرکز خود را در زمینه های رشد ، عمدتاً پخش جریانی داشتند ، ضربات مالی بزرگی را متحمل شدند و کارمندان را کاهش دادند.

دیزنی همه در + دیزنی است که تقریباً به 74 میلیون مشترک رسیده است. NBCUniversal پس از آزمایش فیلم هایی مانند “Trolls World Tour” و “The Invisible Man” ، ویدئوی زودهنگام در خواست (20 دلار اجاره) را “عادی جدید” خود می داند. شرکت سرگرمی متعلق به Comcast Corp نیز سرویس پخش جریانی Peacock را در طی همه گیری راه اندازی کرد. استودیوهایی که فاقد پخش کننده های غول پیکر وابسته (سونی و پارامونت) بودند ، فیلم ها را به Apple TV + و Amazon فروختند.

برادران وارنر صدها شغل را در طی همه گیر شدن از بین بردند زیرا AT&T Inc ، که از سال 2018 صاحب استودیوی اصلی است ، به دلیل تغییر اولویت های خود به جریان ، تجارت سرگرمی خود را به طور چشمگیری بازسازی کرده است. این سرویس ماهانه 15 دلار ، که در ماه مه راه اندازی شد ، به لطف عرضه گسترده ای که باعث سردرگمی مشتریان و عدم دسترسی به سیستم عامل ها از جمله Roku شد ، با سختی دست به دست می شود. جان استانکی ، مدیر عامل AT&T ، روز سه شنبه به سرمایه گذاران گفت که HBO Max به 12.6 میلیون مشترک رشد کرده است ، در حالی که 8.6 میلیون در انتهای سه ماهه اخیر بود.

ویلر وینستون دیکسون ، استاد برجسته مطالعات فیلم در دانشگاه نبراسکا-لینکلن ، گفت: “ما قبلاً به فرهنگ آنلاین می رفتیم ، اما همه گیری آن را از آن طرف کرده است.”

تقاطع برای کابل و پخش

شبکه های سنتی تلویزیونی پیش از آغاز همه گیر شدن ، از فریاد بینندگان و نویسندگان-سازندگان برجسته تا سرویس های جریانی در حال جابجایی بودند.

شبکه های پخش – ABC ، ​​CBS ، NBC ، فاکس و CW – در ماه مارس آماده بودند تا هزاران کارگر را در آیین سالانه که به عنوان فصل آزمایشی شناخته می شود استخدام کنند. در یک سال عادی ، در این پنجره از فوریه تا آوریل ، تقریباً 100 قسمت آزمایشی تولید می شود – نمونه نشان می دهد که پس از آن یک اسلات در یک برنامه زمانبندی اولیه شبکه انجام می شود. اما تولید امسال متوقف شد و فصل آزمایشی و 500 میلیون دلار هزینه سالانه به سرگرمی تزریق شد.

اثرات حتی گسترده تر بود. طبق گفته شرکت تحقیقاتی Media Dynamics ، شرکتهای تلویزیونی در حدود 3 میلیارد دلار در تبلیغاتی که انتظار داشتند را از دست دادند. بیشتر این موارد به دلیل از دست دادن ورزش های زنده در تلویزیون بود.

روسای شبکه به سرعت متوجه شدند که راه اندازی های تلویزیونی سنتی در ماه سپتامبر نان برشته شده است ، و آنها همچنین بازارهای فروش آگهی های تبلیغاتی ماه مه خود را برای تبلیغ کنندگان کنار گذاشتند و فرایند فروش زمان تبلیغات را دشوارتر کردند. تولید تا اواخر تابستان از سر گرفته نشد ، و سپس تحت پروتکل های COVID-19 ، شبکه ها را مجبور به کاهش چشمگیر جاه طلبی های برنامه نویسی خود و سفارش نمایش های جدید کمتر از حد معمول کرد.

در حالی که نمایش ها دوباره در حال تولید هستند ، این اختلال سلامت طولانی مدت صنعت را تهدید می کند. مدیران تلویزیون نگران هستند که پیشنهادات کم هزینه آنها در زمان پخش ، به ویژه در کانال های کابلی ، حتی برای تماشاچیانی که قبلاً هزینه های گران قیمت تلویزیون خود را به نفع خدمات پخش جریانی کم هزینه رد می کنند ، کمتر جلب شود.

اگرچه شبکه های سرگرمی برای نگه داشتن بینندگان تلاش می کردند ، کانال های خبری کابلی یک سال پرفروش داشتند زیرا پوشش COVID و تأثیر آن بر مبارزات ریاست جمهوری در مرکز و مرکز بود. طبق داده های Nielsen ، CNN بزرگترین ذینفع بود که سالانه شاهد افزایش 178 درصدی مخاطبان بود. فاکس نیوز از شرکت فاکس نیز با افزایش 4 میلیون بیننده در زمان نخست ، 39٪ نسبت به ماه مشابه سال قبل رشد داشته است ، در حالی که MSNBC NBCUniversal نیز با 2.7 میلیون بیننده ، یعنی 28 ، به بالاترین حد خود رسیده است. ٪ کسب کردن.

تولیدات فشار می آورند

تاکنون تولیدات سینمایی و تلویزیونی در لس آنجلس و فراتر از آن با رعایت پروتکل های دقیق ایمنی توانسته اند جلوی شیوع صحنه ها را بگیرند. در ماه سپتامبر ، استودیوهای هالیوود و اتحادیه های سرگرمی با مجموعه ای جدید از پروتکل های ایمنی برای تلویزیون و گروه فیلمبرداری موافقت کردند که هزینه های تولید برای استودیوها را افزایش داده است.

عمده تولیدات سینمایی از جمله “The Batman” از برادران وارنر و “Jurassic World: Dominion” از Universal Pictures در کشورهای دیگر مانند انگلستان و نیوزیلند که میزان آلودگی نسبت به محصولات ایالات متحده مانند اقتباس موسیقایی جهانی “عزیز ایوان هانسن” که در منطقه آتلانتا فیلمبرداری شده بود ، توانست در طول بحران بسته بندی شود.

دونا لنگلی ، رئیس گروه سرگرمی جهانی فیلمبرداری ، ماه گذشته در مصاحبه ای گفت: “این هرگز در مورد چگونگی دور نگهداشتن COVID از مجموعه شما نبوده است ، بلکه درمورد آزمایش مثبت کسی برای COVID چه کاری انجام می دهید.” “اگر اعداد در سطح معقولی باشند ، می توانید از طریق آن با تمام پروتکل های موجود مدیریت کنید.”

به طور کلی ، اقدامات ایمنی جدید به این معنی است که شاخه ها به دلیل هزینه های آزمایش و بهداشت و همچنین هزینه های خاموش شدن به دلیل آزمایش های مثبت روی صحنه ، طولانی تر می شوند و می توانند گران تر باشند. بر اساس یک گزارش ، بیماری همه گیر COVID-19 لطمه بزرگی به اقتصاد خلاق کالیفرنیا وارد کرده و باعث از دست رفتن حدود 284000 شغل در زمینه های مد ، سرگرمی ، رسانه های دیجیتال و موسسات هنری شده است.

در منطقه لس آنجلس ، تولیدات تحت سلطه تولیدات كوچكتر و كوتاه چرخش مانند تبلیغات تجاری و نمایش های تلویزیونی واقعیت قرار دارند. بعضی از برنامه های تلویزیونی از جمله “The Bold and the Beautiful” و CBS “Swat” توانستند فیلمبرداری را دوباره شروع کنند ، زمانی که شهرستان در ماه ژوئن بار دیگر مجوزهای فیلم را صادر کرد.

در حالی که ایالات متحده برای مهار این ویروس مبارزه می کرد ، کشورهای دیگر به قطب تولید تبدیل شدند. کمیسیون فیلم و دولت ایسلند با ایجاد یک برنامه جامع که شامل آزمایش های ورودی و خروجی و پروازهای چارتر و همچنین ایجاد حباب های مکان فیلمبرداری بود ، به سرعت سیستمی را برای استفاده از جمعیت کم و جغرافیای گسترده کشور ایجاد کردند.

طبق گفته کمیسار فیلم ایسلند ، Einar Tómasson علاوه بر 15 فیلم داخلی و سریال تلویزیونی ، تعدادی از پروژه های بین المللی امسال در ایسلند فیلمبرداری کرده اند ، از جمله فیلم New Regence “The Northman” ، حماسه انتقام وایکینگ ها ، با بازی نیکول کیدمن و الكساندر اسكارسگارد. توماسون گفت: “وقتی همه گیری شروع شد ، مانند بقیه افراد ما نگرانی داشتیم.” “از آنجا که ما بسیار کوچک هستیم ، می توانیم سریعتر از اکثر افراد رفتار کنیم.”

درام آژانس

آژانس های استعدادهای درخشان نیز در کنار مشتریانشان آسیب دیدند. آژانس های بزرگ ، از جمله CAA و WME ، اقدامات كاهش هزینه از جمله پرداخت حقوق ، كاهش حقوق یا اخراج كارگران را اجرا كردند.

فشار همه گیر آژانس هایی را که به دلیل اختلاف طولانی مدت با انجمن نویسندگان آمریکا بر سر شیوه هایی مانند بسته بندی و مالکیت در شرکت های تولیدی وابسته ، قادر به کار با نویسندگان نبودند ، تحت فشار بیشتری قرار داد. در طول بیماری همه گیر ، آژانس های بزرگی از جمله پارادایم آژانس استعدادهای درخشان ، United Talent Agency و ICM Partners با WGA به توافق رسیدند.

برخی از آژانس ها علائم بهبودی را مشاهده می کنند. مدیرعامل ICM Partners ، کریس سیلبرمن گفت که تجارت تلویزیون تقریباً به همان مکانی که قبل از همه گیری بود بازگشته است ، اما به دلیل عواملی مانند افزایش هزینه های تولید در طی همه گیر شدن بیماری ، عدم وجود گزینه های مشخص توزیع تئاتر و توانایی بیمه فیلم ها برای استودیوها.

سیلبرمن گفت که او خیلی زود روی رویدادهای زنده که از اواخر تابستان شروع می شوند حساب نمی کند. بخش سخنرانان ICM Partners به ​​رویدادهای مجازی تغییر یافته است.

سیلبرمن گفت: “سال 2020 یک سال برای کتاب ها بوده است ، هر کسی که دست نخورده از آن عبور کند” نبرد سخت “شده است – تقریباً به خوبی قادر به اداره تقریبا هر چیزی است که به سمت آنها پرتاب می شود.”

وندی لی ، استیسی پرمان و استفان باتاگلیو ، نویسندگان ستاد Times در این گزارش مشارکت داشتند.

منتشر شده در دانلود فیلم